2022年四月末國內疫情開始升溫,單日確診人數倍數增長,當時的我因調任新單位,尚未到新單位報到,還在放長假中,某天接到督導的電話,表示醫院因應疫情的升溫,將開設任務型防疫旅館,目前正在徵召護理人員詢問我是否有意願前往,想想在檢疫所工作應該是不一樣的體驗,因此答應前往。
檢疫所位於麻豆,因為臨時成立所以所有的SOP規劃都是重頭開始,幸好一開始有總院10B專責病房的學姐、慧姿護理長與醫師們,運用在專責病房的經驗,慢慢建構出接新住民、住民離所與協助醫師採檢的動線SOP等等。當班人員3人分爲三組,A組爲leader主要工作為掌控全局、通報,或住民有送醫需求時聯絡醫師、救護車等等。因為住民ㄧ入所,就不能出房間,與人員都是用line或電話做聯繫,所以B組人員主要工作為回覆住民的訊息或電話與及key in 住名回傳的生命徵象。C組為接新住民、帶住民離所、協助醫師採檢,住民需要送醫時也是C組協助,為直接解觸住民的人員。ABC組,每天人員都會輪替,讓人員能夠迅速了解單位的運作流程,也可以在各組如果需要幫忙時,他組人員可以及時支援。
當時疫情的政策每日滾動式調整,我們防疫旅館也是滾動式調整並及時改善。記得檢疫所剛開始運作不到兩週,有一次上大夜,剛跟小夜交班完,就接到住民電話表示她喘不過氣,我們兩班人員C組與醫師開始著裝PPE,A組開始聯絡後送醫院救護車等,因為檢疫所不是醫院場所,我們沒有急救車,注射用物等等,大夜c組的我只能立即想到拿Non-rebreather mask,小夜c組拿了氧氣瓶,醫師準備支氣管擴張的口服藥物,著裝完畢後上樓探視病人。到場病人極度緊張焦慮因此更喘,我們給予mask,並安撫情緒,指導正確呼吸後,病人才開始穩定,但時間慢慢過去,聯絡後送單位及救護車支援的流程似乎有些阻礙,眼看氧氣桶漸漸沒了氧氣,我們其實內心都很緊張,但還是穩定自己的情緒並安撫住民,終於救護車到了,因為沒有輪椅,我們只能隨機應變使用椅子,協助住民前往地下室後送。結束後我們立即開會檢討到底流程出了什麼問題,檢疫所的設備哪裡不足,立刻評估檢討,隔日交班,護理長與人員立刻提出改善方案及新的SOP,醫院也立刻給予我們需要的設備,整個過程,我們理性客觀地討論,因為我們知道我們同在一條船上,只有團結互信及時改正才能讓檢疫所順利運作下去。
除了醫療人員之間的團結,我們還需與警察、房務人員合作,才能確保整個檢疫所的運作順利。有一次小夜班,我們聽到有火災警鈴在響,房務人員立刻運用他們的經驗,告知我們該如何處理,並與警察合作前往感染區,查看為何火災警鈴會響,也是因為這樣檢疫所火災SOP才能及時規劃出來,幸好只是疑似有住民在房內抽菸。
檢疫所運作短短3個月不到,每個人都會參與到ABC組的運作,都要學會擔任leader角色,還要能夠與其他工作人員協調溝通,這讓我們的思考方式變得更廣、更能用不同面向去處理解決問題。在人生的道路上,面對工作、家庭、愛情,甚或是日後社會遇到了更棘手的傳染病等等的困境,我們不可能一開始就完美,就像檢疫所一樣一切從零開始,只要我們做中學並且立刻改善及導正錯誤,解決當前問題及做好日後改善,相信我們與整個社會都會因此受惠且進步。
經由這次檢疫所的工作經驗,我得到的人生體驗:抱持著正向的態度,及時改善不足處,以迎向不同的人生困境。
