新的位階～『心』的挑戰

2003年投入護理職場至今，一轉眼已要邁入第15年頭，回想過去這些年來，自己從一位新進人員晉升到了護理小組長，到了近一年又成功的晉升到副護理長，這一切彷彿就好像是做夢一樣，感覺只有在夢境才會發生的情境，卻在我的護理生涯中悄悄的萌生，也讓我覺得很不可思議。畢竟在我要投入護理職場時，一心只想擔任稱職的第一線護理人員，發揮專業及關懷的照護病人就好，畢竟這才是護理的本質和初衷，加上本身個性較溫和的我，比較不想去面對行政管理這件事，所以擔任護理主管這件事一直不在我的規劃藍圖裡。

但往往計畫一直趕不上變化，在護理部及單位主管的用心培育下，也幫自己的護理生涯上創造了嶄新的局面，從一位基層人員慢慢的成長，到如今搖身一變成為單位的護理主管，這過程其實自己內心是五味雜陳，畢竟擔任副護理長這角色和過去護理人員或小組長的角色又不一樣了，不在只是單純的病人層面的照護品質這麼簡單而已，它要承擔的責任是一個單位的成敗，所以管理的層面就變得更廣，這對我人生可說是一項全新又艱難的挑戰。不過在護理部用心的安排『護理十力』的主管訓練課程中，讓我可以更清楚管理的理念及方法，掌握自己的優劣勢，進而突破原本的自己，從這訓練過程中也提升了對擔任護理主管的自信心。

在還沒擔任主管前，就常聽到人員在聊說『主管常常換了位置，就換了腦袋』，其實這句話一直深深的刻印在我的內心深處，也一直不斷的提醒自己千萬不要變成這樣的主管，不過現在成為主管後，我才發現原來這句話是有其奧秘的，因為每個位階看的點及面向是不一樣的，就好比一座山，你站在山下、山腰或山頭看到的景色一定是不一樣的，所以當自己成為主管後才發現原來過去我們在講的主管會換了位置就換了腦袋，其實是因為主管要考慮的不只是一個面向而已，他要考量的是全單位所有人事物，一定會跟過去的想法或做法有所不同，所以要成為一個成功的主管，可以換的是格局與思惟，但不變的是態度與原則。

最後期許自己的內『心』要變得更茁壯，並秉持著耐『心』站在人員角度去思考後再去做決策，最後帶著自己的誠『心』去領導單位，相信未來自己一定可以勝任護理主管這位階的挑戰。