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手術團隊一條心(手術刀下的創意價值)-
轉廢為金的獲獎之路

原 奇美醫院 ❙ 手術室專責護理 ❙ (現為 佳里奇美醫院 ❙ 開刀房) ❙ 彭美惠護理長


很榮幸能參與「2023年ESG綠色永續發展-好點子提案推廣」,更感謝評審對我們手術團隊提案的肯定。這次的提案主題為「污染防治減量」,我們以實際行動展現「廢棄物減量與妥善處理」的核心精神,證明即使在高耗材的醫療場域中,只要團隊齊心協力,也能為永續發展盡一份心力。

手術室向來是醫療廢棄物的高產區,而感染性垃圾的處理不僅成本高昂,更與公共衛生安全息息相關。我們團隊在觀察日常操作中,發現垃圾分類的落實程度不一,從未接觸病人體液的手套被錯丟入感染性垃圾袋,到石膏水直接倒入感染性垃圾桶,顯示分類觀念仍有明顯落差。透過Google表單測驗,垃圾分類正確率僅為54.15分,促使我們下定決心展開系統性的改善。

我們首先組成專案小組,由手術室專責護理、護理部、外科部、麻醉部等單位代表共同參與,整合各方經驗與資源。接著規劃專屬的醫療廢棄物分類教育課程,並將其列為每年必修,確保分類知識成為所有團隊成員的共同語言。

在教學上,我們導入創意教學設計,例如利用QR code進行前後測驗、製作圖像化遊戲式海報張貼於手術室出入口(圖一、圖二),強化視覺記憶,加深分類印象。此外,將簡報上傳至院內KM與E-Portfolio系統,供同仁隨時複習,打造隨手可得的學習環境。

圖一
圖二

從112年11月至113年11月,我們透過隨機稽核的方式發現分類正確率已提升至92%。更令人振奮的是,手術室每月感染性垃圾平均產量從原先的4637.16公斤,降至4376.67公斤,達到5.6%的實質減量,每月減少約260公斤,等於一年減少超過3噸的感染性垃圾,也同步降低醫療廢棄物處理成本。

當然,我們也清楚看見改善的限制,例如政府規範下,部分醫療器材仍須一次性使用,無法再分類後重複使用。因此,我們也向資材部門建議積極尋找可重複使用的替代品,以從源頭減少垃圾的產生。

這次的提案與實踐歷程,讓我們體悟到「永續」不只是口號,而是每一個小細節的累積。從教育、稽核到制度建置,每一個環節都蘊含著團隊的用心與汗水。未來我們也將持續優化流程,將垃圾變黃金的理念深植於每位醫護人員的日常行動之中。

永續,是對未來的承諾。願我們的努力,如同一顆種子,在醫療場域持續發芽,為下一代留下更潔淨、更健康的環境。

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