
話說~某天,上班時突然聽到阿長告訴我「嘿!鈴艷,今年品管中心又要舉辦HFMEA課程勒,你曾經參與過,今年再去參加一次,來加深一下印象吧!我已經把相關信件寄到妳的信箱囉!記得打開別刪掉。」我們家阿長做事的效率就是那麼光速到讓人來不及反駁呀!心想怎麼這麼樣的好機會,就沒辦法讓給其他人吶!此時,我只能將這些心裡話兒往肚裡吞,笑笑回覆阿長,好唷!直到我打開信件時,眼睛為之一亮,天呀!這可是為期1年的活動呀!看來這次品管中心可不是鬧著玩的(笑話,品管中心向來都是如此認真滴)!
終於到了上課的那天,帶著忐忑不安的心情到了現場,畢竟上次參與也隔好久了,不常用的資訊,總是容易被大腦主動移至資源回收桶去。開始上課後,石崇良司長在台上說的巨細靡遺,我在台下也慢慢找回了那些快被遺忘的記憶,課後婦兒科團員們及素秋督導大家似乎頗有想法,紛紛提出自己的意見,經過熱烈討論後,決定了我們要長期抗戰的題目「改善親子同室流程提升親子同室率」。接下來就準備開始進入緊鑼密鼓的衝刺了,組長下令每1-2周安排1天1-2小時的會議,進行討論及安排各自任務,當然組員們也盡全力配合絕無二話。
品管中心為了讓大家的努力沒有白費,於活動中期及末期各舉辦了一場成果發表,分享各自成果讓大家共同討論及省思。還記得當時我代表組內上台執行年中報告,在家明明已練習上百次,對著鏡子、兒子、老公…也練習了無數次,但就在上台那瞬間,我眼睛花了、嘴巴麻了、手腳沒來由的抖動著,台下那一尊尊的考官讓我差點都要忘了呼吸,然而就在此刻突然一個聲音把我喚醒,那就是眼前的計時人員,她的一句「時間開始」,噹~我整個人都活過來了,10分鐘內用盡全力劈哩趴啦的敘述著我們的成果,當然結果就見仁見智囉!不過這對我來說真的是個很大的表達學習機會。
會中石崇良司長曾提及HFMEA是一種預應式風險管理的作法,著重在於防患未然,運用有系統地檢討分析各流程或子系統中應有的功能與要求,並透過團隊運作的方式,逐步地偵測出系統、過程、設備、訊息及人為所造成的潛在失效模式及可能的影響結果,主要以醫療照護流程為核心,過程中會包括醫師、護理、醫技、行政等整個醫療照護有關的流程為主,來降低病人的傷害,使病人安全達到最大成效,以上是此次課程之最大收穫,運用於臨床亦是所有事件都只要先分析出可能會出現之失誤,藉由團隊間的溝通及協調並重新調整,就可能減少病人之傷害,最終達成雙贏的結果。
這次的課程雖然耗費很多時間、精力和腦力,過程有苦有甜,但也因為這樣的課程方式,反而讓自己對HFMEA的種種更加熟悉和了解,以前只懂皮毛,無法寫出能交稿的作業,這次居然能和團員們共同寫出一份完整作業,這也是太神奇啦!話說曾經參與過HFMEA課程的學員們是否也和我一樣有著這樣的心情呢?
