
故事是從2020年開始,當這課程現身,在主管的會談、告訴我的潛質,詢問推薦我參加時,坦白說,其實每晚我都在問自己「我能勝任嗎?」,其實當下是帶者忐忑的心情、硬著頭皮參加。
我不容易戀愛,但在上了第一堂課,我發現:我愛上了青年菁英的訓練。原先害怕需帶牙籤撐眼皮上課的心情,在講師們以敘述故事的模式帶動了僵硬的主題後,煙消雲散,尤其是講師們用自身的經驗分享,讓我發現原來自己還有很多很多不足之處,且還有很多事物值得學習。很慶幸護理部安排的課程不是終點,在課室結束後,每位學員都收到一本「護理的100種可能-白色巨塔外的風和日麗」,讓我有機會好好拜讀、思索如何將所學帶入單位臨床。護理之於我是什麼?回顧從我選擇護理、開始臨床實習、初出社會踏入臨床,甚至到現今參與菁英課程,能有這些經驗都是因為我有帶者不確定的心情,嘗試改變及心態調適轉換的過程,因此書中提及「改變」及「心態轉換」很是觸動我心弦,所以我將這些經歷,以單位排班與新進人員帶領現況為例,融合改變與心態轉換的元素,透過心智圖彙整後,分享如下:
我們單位長期都是行政組負責排班,當護理部推行自我排班,對單位運作是極大的改變及挑戰。人員必須重新適應排班方式,彼此間為了自己想上的班,時常看到協調過程的衝突,這之中我看到了主管的改變與處理模式,身為主管要非常清楚其中的運作,才能要讓人員有依據可行,在自我排班上,主管也未一意孤行,是經由多方評估與宣導,讓人員從中嘗試並找出單位排班的問題,進而調節符合單位最理想的排班模式,「改變、正向的心態」,而不是對政策有一連串的負向言語,排班上才有高的滿意度。
老一輩的人常說「現在新進人員不好帶,還好那時我帶的是你們」,在未參加此活動時我的心態如同前輩的想法,每次上班最不想接新人段,深怕新人遺漏是事物沒交班或發現影響病人治療,參與後改變了心態,回想當時自己也是實習生及新人時,每日進到臨床最害怕自己被責罵、擔心事情做不好或者是被學姊嫌棄動作太慢等,如今我現在也當別人的學姊了,我心態開始改變,願意多一點溫暖的關心、多一點讚美、多一點機會及多一點時間留給學妹,使他們能一點一滴累積經歷變成自己的果實,希望讓這些即將出社會的菜鳥護理師,可以增加臨床照護的自信心,對臨床工作不排斥。
每個挑戰必有學習的價值,如何從中克服且於經歷中更認識自己後,將自己的優勢運用於臨床是很重要的,而我辦到了也突破了,在現今新冠疫情防疫的醫療第一線,我自願投入南區傳染病防治院外應變支援人力、院內外疫苗注射,且為了充實自我能力,我參加小兒加護病房、新生兒加護病房之交叉訓練、小兒高級救命術訓練(APLS),這些使我在加入10B專責病房照顧確診的病童,知能與技能上更有餘力,也不恐懼,畢竟機會是留給準備好的人。
我很喜歡書中的一段話:「每天都進步1%,一年後就會進步37倍;每天都退步1%,一年後你會弱化到趨近於0!你的一點小改變,一個好習慣,將會產生複利效應,如滾雪球般,為你帶來豐碩的人生成果!」改變不嫌晚,就從現在開始吧,勇於面對新的事物或挑戰,就算未曾經歷過,當你跨出挑戰的那一步,你就是在累積進步的1%。
最後我想說的是,護理部舉辦Nursing Challenge帶給我很多的改變、勇氣、挑戰,使我蛻變成有自信、有勇氣、願意改變並挑戰不一樣事物護理師,而不是枯燥乏味的上下班,看不到未來方向的護理師。
