6A病房環境整潔的執行力-『堅持執行力，打造美好的環境』
這天，在護理長檢視整個病房後，發現單位有許多空間堆積不必要雜物和使用率極低的物品，因此為使6A病房的環境空間能達到最佳使用狀態，於是在護理長的帶領下及行政資材組成員共同檢視單位環境、宣導執行、腦力激盪下，單位所有人員也展開一連串的執行與落實環境大改造的計畫。
首先，透過文獻搜尋我們了解環境6S管理概念，5S是工廠管理的基本要求，以創造一個清爽潔淨的工作環境，可讓品質穩定，也能更有效率的完成任務(蕭，2011)。6S是由5S發展而來，由於日文的羅馬拼音都以S開頭，所以簡稱為6S，分別為：整理(Seiri)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketetsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)(李，2000)。為塑造良好的工作環境來提升人員滿意度及生產力，將運用6S原則來改造護理工作環境，期盼透過環境改造，人員養成良好工作習慣，增強護理環境正向感受，提高人員工作動力。
因此，依據這些原則重新檢視我們單位工作環境，經過小組成員密集討論擬出整理原則及環境改造範圍。
首先，重整原則是「物歸原位」，包括：
1.相同衛材或護理相關衛材規劃為同一區。
2.物品超過2年未使用或閒置物品以財產轉移、報廢或收納為同一區。
3.所有空間使用顏色標示物品位置，且將物品放置位置構圖建檔。
環境改造範圍有：
1.39-40病房醫療用櫃。
2.護理站(含病歷櫃、單張櫃)。
3.準備室。
4.病房。
5.庫房、儀器庫。
6.電視牆櫃、工作車。
7.討論室含佈告欄、抽屜、櫃子、內容物。
改造前
計畫擬定後便展開一連串的執行與推動！在執行的這段期間，許多新進人員表是運用顏色區塊可幫助自己快速記憶東西位置，省時又便利。此外，物品擺放及歸位的執行力更是快速又正確，在連續測試幾個月下來，單位人員對於空間利用與設計及取物皆感得心應手。
透過這次的環境大改造，單位人員也全數動了起來！「執行力」的就是要讓大家能便利且樂於行動，潛移默化的形成一種內化行為，希望持續以『堅持執行力，打造美好的環境』為目標，未來透過更多的改變、創新讓單位能夠繼續落實更多的「執行力」。如此一來，人員不但能有好的工作環境與效能，亦可提供病人和家屬更舒適的休養環境。
參考資料：
李隆盛(2000) ．生活科技教室須要5S．生活科技教育，33(7)，1。
蕭亞洲(2011)．由5S到精實服務－服務業應有規範的建立．品質月刊，47(4) ，21-24。