緬懷過去、創院時期
最近在接受柳營邀稿的時候，赫然發現柳營奇美醫院已經成立20週年了。記得在當時的台南縣北區一片農地上面，透過許多熱心人士的協助，奇美醫院購入了台糖的土地，開始規劃設立一座結構完整、空間充足的區域醫院。還記得當時的執行長楊志良前衛生署署長，在巡視工地的時候，還曾經跌落造成受傷，令大家難過，心痛不已。為了要快速發展柳營奇美醫院的醫療業務，當年的詹啟賢前院長，特別還政策性的鼓勵永康院區醫師們前往柳營院區執行他們的醫療工作。
時代變遷、面臨困難
曾經業績突飛猛進的柳營奇美醫院，在這一波少子化、人口老化的衝擊之下，業務逐漸地減少。專業人力的支援不足，更造成他們發展醫療業務上的重大阻礙。這些專業人力包括：各個專科主治醫師、護理人力、醫技人力。因交通上的不方便、兒女教育的問題、沒有更好的薪資條件，他們需要更多的鼓勵與政策，才能讓優秀的人才進入設備完整、空間充足、發展潛力十足的區域醫院。
尋找民眾需求、善用自己強項
身處沿海的佳里奇美醫院，也面臨跟柳營奇美醫院一樣的窘境。大北門地區也是有少子化、人口凋零、人口老化等問題。醫療專業人力的不穩定，也是我們在發展醫療業務上面的重大阻礙。在許多優秀人才離職、轉任總院的困境下，無法長期穩定的發展該專科。我們只能轉而尋找了解當地民眾醫療需求、投入更多的社區發展、扎根普遍性的長照服務、建立緊密穩固的長輩照顧機構合作方案，我們才會有穩定源源不絕的忠實顧客。在醫院的相關醫療設備、專業人才留任制度、員工福利上面，我們也做了相當多的努力與著墨，讓人員的流動降低，才能深耕社區、開闢地區醫院的新局。
期待2.0的跨院合作、創造下一個奇美醫療體系高峰
我們醫療體系最令外界敬佩的，是我們把醫療目標放在回饋台南鄉親，而不是在醫療業務與收入財務上的無限追求。我們能夠把醫療的重心放在民眾的健康福祉，這都要感謝董事會至高無上的犧牲精神，並且給予專業尊重和完全自由的醫療發展。然而，我們體系的三個院區，一定要善盡職責、無私合作、更緊密的交流，為著整個體系的最大利益發展，開創2.0版的「3 Hospital, 1 team」。這樣才可以讓台南地區民眾，可以相信奇美醫療體系可以負責他們的健康照顧。我們要祝福已經有20歲的柳營奇美醫院，在下一個20年裡面，可以深耕社區、成為民眾最信賴的區域醫院。
