長官的話

我在2000年卸任衛生署長後，回任奇美醫院院長，當時的台南縣長陳唐山來看我，說我「欠」他一間醫院。他重提溪北地區一直沒有完整設備的醫院，當時溪北居民發生急重症，只能往南到台南永康或往北到嘉義找大醫院，但無論往南往北，至少都是一小時車程，尤其當地沒有小兒急診，半夜裡幼兒發燒，大人抱著孩子飆車夜奔大醫院，漫漫長路備感痛苦、煎熬，陳唐山縣長希望我能不能答應：擴大服務到溪北地區？

溪北地區指的是曾文溪以北，曾文溪將台南切成南北兩地，溪北主要指新營、柳營、鹽水、白河、東山、後壁、六甲等地區，當年這個區域的老年、幼年人口比及死亡率都為全台之冠，醫療資源不足，尤其年邁的阿公、阿嬤隔代扶養幼童是區域內常見的樣貌，無論老人、小孩都急需在地的醫療協助。

考量到當時總院經營已上軌道，醫療服務也具備醫學中心水準，在專業能力及財務穩定等條件均成熟的情況下，我決定答應陳唐山縣長，為溪北地區民眾蓋一間醫院，就近照顧南部鄉親。我請陳唐山縣長幫忙找地，之後也去看了好幾個地方，由於柳營地理位置在溪北的中心，無論往東南西北距離都一樣，最後選定在柳營蓋新醫院。

當時相中的是台糖糖廠的地，但台糖的土地大部分只租不賣，可是一旦蓋了醫院當然希望能永續經營，不受土地租約限制，因此在陳唐山縣長和議會努力下，由議會提案為了興建醫院，希望台糖破例將土地賣給我們，這項提案經議會通過後，積極與台糖協商，最終台糖同意以公告地價現值再加成的價格，將土地賣給醫院。

幾番周折取得醫院用地後，再向衛生署申請，在醫療資源不足的溪北地區蓋新醫院，但新醫院要蓋成什麼樣子？當時我就有一個理念，這個好不容易爭取建置的醫院，不能只是一個醫療中繼站，必須能夠直接處理在地病人急重症、不必再轉診後送，並提供疑難雜症不假外求的高規格醫療服務。因此，柳營奇美醫院申請以區域教學醫院標準設置，醫療服務更以接近準醫學中心規格提供，目的就是要讓居民安心留在當地治療。

除了硬體設備超水準，急重症及各科別齊備外，由於當時台南地區缺乏完整的癌症治療中心，為提供癌症病人從診斷、治療、追蹤到最終的安寧照護，柳營奇美醫院成立癌症中心，不僅添購當時最先進的PET（正子斷層造影）儀器，並力邀當時南部權威的血液腫瘤科教授曹朝榮擔任院長，廣徵南部一流醫護人員進駐，以「一軍」陣容展現柳營奇美醫院提供高規格醫療服務的企圖心。

當年有人擔心，在偏遠的溪北地區斥重金投資蓋醫院，會不會落得血本無歸？為安眾人之心，我特別跟董事會報告，在總院已累積穩固的財務基礎，足以支應建院及營運初期的成本，不需要董事會增資，不必擔心虧損；當年預估，開院後約二至三年可達損益兩平，而事後也證明，柳營奇美醫院在開院短短一年後即達標，不僅確實提供高品質醫療服務，滿足在地居民醫療需求，醫院經營穩健成長，迅速達成自給自足的目標。

更值得一提的是，柳營奇美醫院創院兩年後，2006年成功搶救在國道三號車禍重傷、心跳二度停止的邵曉鈴（時任台中市長胡志強的夫人），這個「奇蹟」事件證實了當年擘畫柳營奇美醫院的眼光，如果不是選在柳營，荒廢農地變醫院；如果不是堅持在地救治，接住急重症病人、不假外求，都無法完成「不可能的任務」。而這個事件就是柳營奇美醫院之所以存在具體而微的例證。

回首前塵、歷歷在目，如今柳營奇美醫院創立二十週年，醫療團隊已肩負起守護大台南溪北居民的重任，醫院也充分發揮提供在地、優質醫療服務的功能，感謝一同打拚的全體夥伴，在此，我想特別感謝建院時期負責行政規劃和協調的行政中心主任張文信和工務處長趙長明，感謝他們不厭其煩的溝通協調，協助我在每週的建院決策會議圓滿完工。柳營奇美醫院創院就不以地方小醫院自居，無論硬體、軟體、服務都是高規格，望柳營同仁莫忘創院初衷，永遠以提供優質醫療服務、滿足居民需求為念，「柳營奇美醫院，還好有你」願全體同仁共勉之。