奇美體系團隊合作力 最佳展現之IOR手術 智能排程系統建置
談112年醫療科技展參展之
我見我思
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醫療科技展全體參展工作人員與經營決策委員會邱仲慶副主任委員合影
106年輪派督導手術業務，每天忙碌著處理臨床上的聽到、看到與遇到，醫師抱怨等待接刀時間過長、病人抱怨禁食時間太長、控台組長抱怨接不完的詢問甚至責問電話、護理師抱怨常因手術房間運用效率問題幾乎每天要加班，嚴重影響工作與生活平衡…。
許許多多痛點經團隊集思廣益共商或許唯有運用科技尋求解方，於是IOR（Intelligent operating room）的概念藍圖產生了。
首先我們確立了手術全期的範圍，手術全期全人照護範圍應從手術醫囑開立到術前準備、術中安全維護、術後訪視及出院後的追蹤，方能確保手術病人安全，同時也針對痛點分析繪製了智能手術室發展要向：發展手術App、智能手術排程系統、手術安全即時動態掌握、RFID醫材動態管理、高風險器械追蹤及病理組織安全管理等，期許真正做到醫院核心價值「成為民眾最信賴的醫療體系」。
在時任邱仲慶院長支持下，為優先解決迫切問題，團隊首先啟動智能手術排程系統建置，從組成團隊、了解手術相關科部及病人與家屬需求，標竿其他醫院作法、國內外文獻閱讀、廠商洽談…等，需要收集資料與形成共識下召開大大小小會議不下百次，雖然期間因疫情進度略有延宕，但所幸因團隊夥伴的努力不懈，能有初步成績參加此次醫療科技展。
參展期間，我們有架構性展示了手術排程系統，可即時顯示當日手術刀種、麻醉類型、病人手術狀態的總刀數變化，各術房的使用狀況，手術室自動排程：手術房清單、排程狀態、護理人員訓練計畫紀錄與呈現、團隊人員差勤班表、醫材衛材管理如：儀器資訊、醫材（器械）資訊、衛材資訊分類管理，並呈現每個項目的相關資訊或廠商資訊…等與手術相關資訊之即時性取得，皆獲得觀展專業人士的一致讚賞，也激勵著團隊合作力的肯定。
在四天醫療科技展的看見，內心亦有深刻感觸與感動，隨著醫療科技的發展，手術資源分配變得越來越複雜，手術室也將面臨更多的挑戰和機遇，思考著未來可能的趨勢和發展：
▎1.人工智慧的應用：
隨著人工智慧技術的進一步發展，未來可以期待更多智能化的手術排程系統和演算。這些系統可以根據病人的個人資訊和醫學記錄，自動化地生成最佳的手術排程方案。
▎2.跨平台的整合：
許多醫療機構使用不同的醫療資訊系統和軟體，這些系統之間或許存在數據互通的問題。未來，可以期待更多跨平台的整合方案，以實現更高效的手術排程和數據管理。
▎3.大數據資訊輔助手術：
隨著大數據資訊輔助手術技術的進一步發展，大數據資訊輔助可以提供更精確的手術操作和更短的恢復時間，進一步提高手術的成功率和病人的安全性。
▎4.虛擬現實技術的應用(AR、VR、MR、XR)：
未來可以期待更多虛擬現實技術在手術排程中的應用。例如：醫師、護理師等手術團隊可以使用虛擬現實技術進行手術模擬和訓練，以減少手術操作的風險和失敗率，有效縮短手術時間。
▎5.物聯網技術：
物聯網技術可以讓手術室的設備自動監測和回報使用情況和維護需求，這種技術可以幫助醫院管理者及時處理手術室設備問題，並提高手術室的使用效率。
▎6.雲端管理：
雲端技術可以讓醫師和醫院管理者在任何時間、任何地點確認或安排手術排程和手術房分配系統。這種技術可以提高效率，減少手術排程和手術房分配的錯誤率。
以上醫療科技可以相互搭配，形成一個完整的手術排程和手術房分配系統。例如：手術排程軟體可以自動生成最佳的手術排程方案，人工智慧演算可以根據病人的醫學記錄和醫師的行程進行優化，雲端技術可以讓醫師和醫院管理者隨時操作系統，物聯網技術可以自動監測和回報手術室的使用情況和維護需求。這樣的系統可以幫助醫院更好地管理手術室和手術排程，提高手術室的使用效率和手術排程的精確度。
目前我們的系統仍有許多不足之處，需精進處更多，團隊也會持續努力完成任務，期許手術房間能充分使用，手術過程效率能更提升，不日之將來能以大數據分析手術醫師效能提供醫師參考、手術安全及品質相關指標視覺化呈現供管理依據等，真正達到「病人安全」、「同仁安心」、「環境安適」的目標。
