如果說本院6B病房曾經是家屬住宿區，醫院還供應盥洗包，相信很多同仁會以為今天是4月1日，然而這是千真萬確的事：當年醫院開診從29床開始，數日後擬擴到200床，除了衛生單位核可外，還要分別去拜託九大醫療工會，請他們不要投反對票。在逐步擴床尚未到今日規模時，營運有些壓力，為了增加收入，楊志良執行長出了這個點子。
成長的過程，同仁固然很努力，但也受了一些委屈。譬如：營運前二天先來打掃、清潔工作環境；一大清早從永康坐接駁車來上班，交通費要自付。開幕初期，曾有附近居民聚眾來院抗議，不是因為醫療糾紛，而是因為入夜後救護車的鳴叫聲，擾人清夢。怪醫院把廢水排到灌溉渠道-事後證實是誤會；甚至政府部門因附近人群出入增加，要把附近農地改為農建二用，農民們不領情，其實這根本不是醫院的建議與權限。
當然也有很多特別的回憶：因為每一層樓都是環狀，看來也相似，容易迷路，所以開診前辦了一個尋寶遊戲；為了減少電費（若以每位住院病人負擔的電費與永康比高出約30%），所以除了不必要時需關電外，醫院玻璃推薦貼防曬紙-除了6樓面對台灣山脈的那一面，也就是現在放「柳奇遠眺」那面，透明清晰可以一覽群山，開懷胸襟。有同仁在上下班的路上差點出車禍，因為騎機車沒戴眼鏡，蜻蜓差點撞進眼睛。也有閃避貓狗等以致摔車骨折，更有同仁因為太累，下班開車自己撞路樹的不幸事故，幸好都無大礙。在此謹向這些盡責的同仁們表示不捨與敬意。
20年前，溪北地區雖非偏鄉，但是下午5點以後，就找不到麻醉醫師。所以當時的陳唐山縣長力邀詹啟賢前院長來設分院，剛好敏惠護專在這附近，所以就選了這塊地，聽說這是台糖第一次有條件的賣地。當然也衍生了後來新天地（台糖保留地）的一些紛爭。由於醫院現址曾被水淹過，所以先墊了2公尺高的土堆再開挖，各位看新天地停車場北面那道牆，或省道要入本院的爬坡，就可略知一二了。
邵曉鈴女士車禍送到本院就醫，經過二院區同仁的合作，與本院40多名同仁半夜自動來院捐血，終於急救成功，3週後轉回台中。這段期間，各電視台每天持續報導她的病情，間接也打響了本院的知名度，使得原本計畫需3年營收才能打平，提前到1年就達標，真是天助自助的好例子。
40年前我在新北市部立新莊醫院上班，大約每1年半就有一位因延遲診療而成局部嚴重晚期的乳癌病人，發生頻率比台大醫院還高， 32年前我到奇美醫院，起先也是約2年半就有1位，後來逐漸減少，最後4年就沒有了，轉到本院區，卻仍2-3年就有1例。可見城鄉資源、知識與經濟觀念的差距，造成了這類遺憾。
奇美醫療體系以管理良善且有效率與優良急診醫療品質起家，達到可與國立大學醫院相抗衡，本院當然延續這種優良的傳統；腫瘤科在曹朝榮特聘教授前院長的領導下，診療內容達到醫學中心的水準；近年來黃順賢院長也因應本地區人口的老化及凋零，發展居家醫療，健檢等多項業務。相信在我們優良的傳統、將士用命與各院區合作下，明天一定會更好。
