OR、CSR、OPN
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一、簡介 |
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1. 開刀房(OR): 手術室共12間房間,提供醫院11科及門診手術使用,單位內業務分2組,各組分為5~6科;護理長1人,副護理長1人,小組長8人,護理人員32人,每月平均刀數約為1100台手術。 手術室護理以病人安全為護理目標,依JCAHO十大品管步驟,建立手術全期照護指標共三項;另有手術室管理委員會,其主要任務為提高醫療品質,以防止不當醫療行為;並依據醫療品質策進會發展手術室指標共四項:手術正確性確認、住院手術取消率、住院病人非計劃性重返手術室。 2. 手術室專責護理(OPN): 2012年由手術室成為獨立單位,主要任務提供病人連續性的照護,於手術前、中、後之準備與處置;「手術專責不是只在術中當醫師的第三隻手,而是在手術過程中能預知所有的需求,提供醫師所需的協助,如此手術專責才有存在的意義。」與手術室、麻醉科成為最佳鐵三角。以病人為中心,在手術全期過程提供全方位的服務。 3. 供應室(CSR): 本單位共26位人員,含護理長、副護理長及小組長各一名;於2019年完成供應中心整建工程,陸續進行全院器械集中處理作業,包含器械包盤的清洗、配盤、消毒、滅菌及配送,負責手術衛材供應管理及請購作業、手術包布及器械管理等業務。 |
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沿革 |
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2004年 柳營奇美醫院啟用,於2F設置OR,2F A、B區成立神經外科、一般外科、耳鼻喉科病房;3F D區設置骨科、泌尿外科專科病房。 2004年 完成第一例開心手術。 2005年 OR開設全身麻醉內視鏡檢查房間。 2006年 一般外科病房移至5F D區,並設有腸造口治療室;神經內、外科移至5F C區;口腔顎面科、耳鼻喉科、胸腔外科、心臟血管外科、整形外科移至3F C區。 2011年 重視性別平等,設置男性更衣室並更改男性佐理員制服。 2012年
手術團隊隔離衣更改為綠色,以利與其他單位區分,落實感控原則。 2014年 手術器械條碼系統上線。 2014年 設置手術室專責護理師,協助醫師手術過程運作。 2015年 5C成立急性後期照護(Post
Acute Care)病床。 2016年 手術全期護理紀錄資訊化上線。 |
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二、護理特色 |
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1.
開刀房(OR): (1)
手術室全期護理:依新制評鑑實施,分為一般病人及高危險群手術病人,建立手術全期照指標給予手術前、中、後之護理。 (2)
實施門診病人麻醉手術前後電訪衛教。 (3)
建立移植手術護理訓練手冊。 (4)
發展資訊化業務簡化工作流程。
(5)
年度定期實施消防實際演習及測試。 2.
手術室專責護理(OPN): (1)
手術室全期護理:依新制評鑑實施,分為一般病人及高危險群手術病人,建立手術全期照指標給予手術前、中、後之護理。 (2)
2019年成立手術室微創小組目的:培養優秀具專業之腹腔鏡微創手術協助之護理師,以利有效掌控時間及有效率的協助醫師完成手術,共同為病患之安全做最大的努力。 (3)
2020年成立手術室專責護理師達文西機器手臂小組,培養具專業之達文西手術協助之護理師,協助醫師完成手術,為先進醫療再提升能量。 三、年度工作目標 1.
營造友善、關懷之磁性職場環境,網羅人才,提昇向心力,成為幸福單位。 2.
秉持「終身學習」之理念,不斷精益求精,建構病人照護指引,落實「關懷照護」於臨床實務,並連結出院準備服務,使病人於術後能迅速恢復身體活動功能、縮短住院天數。 3.
配合醫院政策推行提案、品質改善活動,積極介入優化流程之改造與病室管理,以增進護理作業之流暢性。 4.
發展人性化之護理資訊化作業,縮短單張書寫時間,以提供病人更多照護時間,提升照護品質。 5.
鼓勵並輔導護理師針對個案護理、工作流程、護理用品、及臨床護理服務作深入探索,進行文章發表、行銷,朝向各次專科特色發展,拓展國際視野,成為外科護理照護之標竿。 |
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四、榮譽事蹟